La facilitation

Les problématiques auxquelles les organisations ont à faire face sont de plus en plus complexes et nécessitent d’intégrer dans leur traitement des données multiples et changeantes : sociales, environnementales, culturelles, économiques… Y répondre

demande de croiser les regards et expertises, de sortir des logiques de cloisonnements.  Nous devons fonctionner autrement, réfléchir collectivement, développer la confiance plutôt que la méfiance, la coopération plutôt que la compétition, la co-création et la collaboration…

Nous vous accompagnons dans une démarche innovante qui ouvre les portes de cet « autrement » pour favoriser l’engagement et la performance au sein de votre organisation et réussir tant vos challenges quotidiens que vos défis de transformation.

Faciliter l'intelligence collective

« Faire émerger l’Intelligence Collective d’un groupe est bien autre chose que la simple mise en place d’outils d’animation de réunion. C‘est d’abord la compréhension et l’intégration profonde et consciente de ce qui se joue d’un point de vue systémique et de sa responsabilité lorsque l’on met en œuvre de tels processus. ».
Chapelle et al.
Chercheurs

La facilitation professionnelle (ou facilitation de processus collaboratif) et la posture du facilitateur :

L’Intelligence Collective est un potentiel de co-créativité, de co-responsabilité et de co-gouvernance, préexistant dans tout groupe, que la facilitation active afin de créer l’émergence d’un « faire ensemble autrement ».

Dans notre monde décidément VUCA, une approche systémique, qui appréhende les phénomènes dans leur intégralité et étudie les interrelations et interdépendances, est précieuse. Le facilitateur intègre les principes de dynamique de groupe tout en observant les caractéristiques du système dans lequel il évolue. De quelle manière un groupe se forme/s’emballe/se paralyse ? Quels sont les jeux de pouvoir, le modèle de gouvernance et de style de management qui vont freiner la dynamique ou au contraire l’accélérer ?…

Le facilitateur est le gardien du groupe et le garant de sa progression, de sa transformation. Il crée un environnement propice à promouvoir un vrai dialogue, à développer de nouveaux comportements…

Nos terrains de jeu : des workshops, séminaires... de :

  • Création d’identité, de valeurs, de vision
  • Projet d’équipe, de service, d’entreprise
  • Cohésion d’équipe, de service
  • Accompagnement au changement
  • Innovation & créativité
  • Confiance en Je en Nous
  • Management et leadership
  • ...

Des ateliers collaboratifs pour APPRENDRE, se PROJETER, CHANGER, INNOVER

Nous mixons, sur chacun de nos workshops, les process et les outils de la facilitation, de l’agilité et du coaching.

L’agilité ouvre les portes du collaboratif dans la gestion de projet, la facilitation de groupe permet d’amener un collectif à atteindre ses objectifs et le coaching d’équipe a pour mission de faire bouger une équipe dans un fonctionnement plus collaboratif vers un objectif commun.

Un atelier est nécessairement collaboratif, dynamique et ludique. Il se décline sur mesure : workshop sur la journée, mensuel, séminaire, formation…

Apprendre par l'expérimentation

1. Expérimentation – Expérience concrète
J’expérimente, je teste quelque chose de nouveau, une nouvelle façon de faire, agir, penser, me comporter…

2. Réflexion – Observation réflexive
Je tire de cette expérience une observation, « j’y suis arrivé », « ça fonctionne », « j’ai aimé/pas aimé »…

3. Raisonnement – Conceptualisation abstraite
Je tire de cette observation des enseignements, « en faisant ça, j’obtiens ceci » « parce que j’ai fait ainsi… »

4. Mise en pratique – Expérimentation active
J’applique l’expérimentation, je réplique l’action sur mon sujet.

Se projeter vers un autre possible

Les comportements en entreprise répondent à une norme sociale qui bride souvent la parole et défocalisent des véritables enjeux.

 

Pour désinhiber et rendre les choses possibles, nous utilisons des techniques d’animations et d’artefacts qui vont aider les participants à se déconnecter du quotidien, se projeter dans un autre univers.

Changer

Pour qu’il y ait changement, il faut un déclenchement ! Nos ateliers sont pensés pour créer un point de prise de conscience, de rupture qui fait basculer vers le changement.

 

Le déclenchement est favorisé par la mise en mouvement, l’échange, le partage, l’expérimentation, la motivation…

Innover

Rendre les choses possibles et débrider la créativité par la latéralisation. Transposer, sortir du champ, quitter ses repères, explorer sans contraintes et blocages.


On ne cherche pas à aborder frontalement un problème, mais plutôt à en envisager différents aspects qui vont lui apporter un regard neuf et débridé.

Exemples d'ateliers