(Oscar Wilde)

Why ? Vous cherchez à :

• Apprendre à mieux communiquer
• Gagner en sérénité et en affirmation de soi
• Optimiser votre posture managériale
• Développer votre performance
• Accroitre votre leadership
• Réduire votre stress
• Comprendre vos leviers de motivation
• Dépasser vos croyances
• Prendre les bonnes décisions en conscience
• Prendre du recul sur une situation bloquante
• Accroitre la confiance en soi et en son équipe pour développer l’autonomie
• Analyser les expériences et difficultés rencontrées
• Préparer les situations à venir et mettre en place des plans d’action concrets et adaptés
•  …

Le coaching professionnel est une approche globale qui aborde l’individu dans son environnement et dans ses dimensions personnelles et professionnelles.

How ? Une méthodologie précise

Le cycle de coaching s’articule autour de 3 temps forts :

• Une réunion préalable entre le coach, le coaché et son manager ou le commanditaire du coaching.
• Les séances de coaching
• La réunion de clôture

La réunion préalable est une réunion tripartite d’1 heure. Son objectif : – Valider le coach et l’envie de coopérer – Identifier les besoins, exprimés par le coaché et par son manager et définir les objectifs quantifiables du coaching – Comprendre et valider la méthodologie, le code déontologique le nombre de séances nécessaires pour garantir un retour sur investissement.   Les séances de coaching : Durée d’une séance : 1h à 1h30 / Nombre de séances : 6 à 10 (en moyenne) A chaque séance, le coaché travaille un objectif précis qui s’inscrit dans le cadre de l’objectif global de son coaching. Afin d’atteindre cet objectif, le coach l’accompagne à

• Identifier ses modes de fonctionnement et leurs incidences
• Les repérer dans sa posture au quotidien, dans son environnement (entreprise, organisation, équipe)
• Identifier ses comportements facilitants/pénalisants/bloquants
• Identifier les leviers d’actions pour faire évoluer ses comportements
• Définir un plan d’actions à mettre en place entre deux séances.

Chaque séance débute par un feedback sur les actions réalisées et les enseignements à en tirer   La réunion de clôture d’1 heure Le débriefing porte sur l’ensemble des séances : moments clefs, prises de conscience, intégration par l’action… Le coaché réalise un bilan sur les évolutions et les actions mises en œuvre en lien avec les objectifs et les attentes. Le manager analyse les axes de progrès réalisés et ceux à renforcer. Une décision commune de nouveaux modes de fonctionnement pour pérenniser la situation peut éventuellement être prise.

Why ? Vous cherchez à :

• Donner du sens aux choix de l’entreprise
• Gérer une crise
• Porter ces choix de manière positive et convaincante
• Renforcer la cohérence de l’organisation
• Conduire une transformation
• Ajuster sa posture en toutes situations
• Développer son affirmation naturelle et renforcer sa sérénité en toute circonstance
• Prévenir un burn-out
• Ajuster rapidement sa prise de décision en tenant compte des enjeux stratégiques et humains de l’entreprise
• Faire émerger des dynamiques créatives
• Renforcer son leadership pour entraîner l’adhésion des collaborateurs
• Renforcer ses compétences managériales
• Diriger une équipe multiculturelle
• Partager une vision, des valeurs et des objectifs
• Mobiliser une équipe de direction
• Améliorer le fonctionnement de l’organisation
• …

Le coaching de dirigeant est une démarche complète qui couvre différents objectifs relatifs à la résolution de problème, au développement de la personne et à la stratégie des organisations : développement de la vision, gestion du stress, développement du leadership, communication interpersonnelle …

How ? Une méthodologie sur mesure

Le coaching est un véritable « laboratoire » pour le dirigeant, c’est un lieu sécurisé où il peut prendre du recul, tester ses idées et les modéliser. Le rôle du coach : Le dirigeant expose sa situation dans un cadre de bienveillance, d’ouverture et de confiance. Le coach écoute, questionne, reformule et l’accompagne dans l’atteinte des objectifs fixés. Il opère pour l’amener à des prises de conscience successives qui lui permettent d’évoluer durablement et notablement. Il pose les questions adéquates pour confronter, faire réfléchir autrement. Il peut donner, quand il y a lieu, des outils par un transfert de connaissances ou des techniques de créativité, qui contribuent à l’ouverture des possibles. Elles permettent de poser des questions fécondes qui engendreront des réponses et des solutions inédites. Le coach veille à ce que les objectifs visés par le coaching soient alignés à la stratégie de l’entreprise. Des indicateurs de suivi et de mesure, à la fois quantitatifs et qualitatifs, sont posés au démarrage afin de garantir le retour sur investissement du coaching.

Why ? Vous cherchez à :

• Performer le fonctionnement de l’équipe
• Renforcer la cohésion, la coopération et la communication au sein de l’équipe
• Résoudre des points de blocage ou des freins éventuels
• Libérer la créativité et la capacité d’innovation
• Améliorer le fonctionnement, l’organisation et la dynamique de l’équipe
• Clarifier les rôles, responsabilités, missions nécessaires à une collaboration fructueuse
• Transformer des résistances par rapport au changement
• Créer, renforcer ou accroître l’identité d’équipe (en interne ou en externe)
• Améliorer l’efficacité, la cohésion et augmenter la valeur ajoutée de l’équipe
• Améliorer le fonctionnement des interactions entre les membres de l’équipe ainsi qu’entre l’équipe et son environnement interne et externe

• Développer les compétences, le sens des responsabilités et de l’engagement
• Augmenter la satisfaction et la motivation des membres de l’équipe, développer leurs performances
• …

How ? une méthodologie qui jongle entre l’individuel et le collectif

Le coaching d’équipe incite un collectif à développer sa responsabilité, son autonomie et sa performance en optimisant ses modes de fonctionnement. Le coach accompagne la maturité de l’équipe. Il la stimule dans l’identification de ses forces, ses talents et ses points de vigilance afin qu’elle sache se réguler et développer son potentiel. Il lui donne accès à des ressources ou des points « aveugles » qu’elle ne voit pas au quotidien. Au fil de son accompagnement, il va mettre en place les conditions d’une équipe apprenante. Le coaching d’équipe peut être introduit pas un séminaire de cohésion et décliné en ateliers thématiques, sur des problématiques identifiées par les membres de l’équipe. Chaque atelier répond à une méthodologie précise, qui fixe avec chaque participant les objectifs, les moyens mis en œuvre, les engagements individuels et collectifs et les responsabilités. Un atelier se clôture sur une production commune de solutions et la mise en place d’un plan d’actions. Comme tout coaching, le coaching d’équipe est cadré par des objectifs clairs, un planning et des indicateurs de réussite.

« Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin »

Why ? Le coaching d’organisation pour quoi ?

Une entreprise, et plus largement une organisation, est un système vivant. Tout système doit penser sa pérennité, s’adapter en permanence, tirer les leçons de ses erreurs tout en continuant à apprendre. Ce travail d’entreprise apprenante ne peut exister qu’à travers une remise en question continuelle.

Une organisation est un système qui doit trouver du sens. Sans la construction collective d’une vision, il lui est impossible de durer. Le sens est porteur de motivation, de créativité, vecteur d’énergie et d’intelligence collective.

Une organisation est un système complexe fait de sous-parties qui demande un regard systémique capable de prendre en compte toutes les interactions sous-jacentes.

Une organisation est une entité en mouvement permanent où viennent se heurter des contradictions, des confrontations et aussi des jeux de pouvoir. Il devient alors important de donner toute sa place à la coopération.

How ?  Le coaching d’organisation comment ?

Aujourd’hui, le coaching d’organisation dispose de définitions officielles de la part des fédérations professionnelles. Ses contours sont bien définis :

« Le coaching des organisations est une pratique d’accompagnement des acteurs d’une organisation dans un processus de transformation face à des enjeux complexes d’ordre stratégiques, culturels, organisationnels et managériaux en vue de développer leurs ressources propres pour atteindre leurs objectifs. Cet accompagnement collectif vise en particulier le développement des dynamiques relationnelles et l’amélioration des interactions du système et favorise l’émergence des solutions de la part des acteurs de l’organisation. » SF Coach.

En accompagnant une organisation avec les principes actifs du coaching, les coachés sont auteurs et acteurs de leur propre changement. Le changement vient de l’intérieur, les résistances sont levées et l’organisation tire les apprentissages pour être plus agile dans sa transformation permanente.

Nos accompagnements en coaching d’organisation revêtent des formes multiples. Le mode d’intervention est avant tout systémique et combine aussi bien le coaching individuel que le coaching d’équipe ou de groupes plus importants. Nous activons ainsi divers leviers potentiellement mobilisables en fonction du contexte de la transformation, tels que :

• La facilitation en intelligence collective des équipes opérationnelles : coachings collectifs, séminaires de cohésion, en petits ou très grands groupes.
• Le coaching d’équipes de direction pour piloter la transformation
• Le coaching de dirigeants
• Le co-développement
• La formation managériale à l’accompagnement au changement
• …

Nos approches répondent à une stratégie d’intervention construite en lien avec les diagnostics posés. Elles puisent tour à tour dans la théorie organisationnelle de Berne (TOB), la pratique narrative, la théorie U d’Otto Scharmer, la 5ème discipline de Peter Senge, les constellations d’organisation, le co-développement de Champagne et Payette, la sociodynamique de Jean-Christian Fauvet, l’élément humain de Will Schutz … Comme tout coaching, le coaching d’organisation est cadré par des objectifs clairs, un planning et des indicateurs de réussite.